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公司研發工作由技術中心歸口管理，在主管技術的副總經理領導下負責全公司技術及新產品研發的立項、審批、考核、監督及驗收等管理工作。各事業部設有技術組，負責本部門及本領域的新產品研發工作。
研發工作根據產品特點及現有技術人員狀況分為自主研發、合作研發、委托研發等形式，根據國家產業政策發展的需要，積極參與申報國家、省、市相關部門的各種研發項目，充分利用國家產業政策的支持提升公司的核心競爭力。對需要開發的新產品，在充分調研的基礎上設立研發專項或者研究課題進行研究，所有研發項目立項前由技術中心組織技術專家、市場開發人員、財務人員、客戶代表等對項目進行評審，批準立項后對研發過程實施有效監控，形成了一套完整的技術研發管理體系。公司技術創新堅持以人為本，形成了一整套人才的引進、培養、使用、評價和激勵機制。通過加大對有突出貢獻人才的獎勵力度，把企業技術創新同經營者和職工的利益掛鉤，充分調動了科研人員的智慧與創新潛力。同時，公司注重技術創新體系的建立，堅持以市場為導向，通過制訂在研發經費、人力資源、分配激勵制度、內部組織制度等方面的保障措施，引導及推動技術創新工作。
目前公司擁有自主研發能力，而且已經形成了一套完整的技術研發管理體系。公司未來產品開發和工藝創新、完善將在現有的產學研相結合的基礎上以自主研發為主，充分發揮各方面的優勢，加快公司的技術開發工作。目前公司內部技術開發的程序如下：
（1）立項：根據市場需要，由各事業部的專業技術人員提出項目研發可行性論證報告，由公司技術中心負責組織對技術方案預期應達到的技術、經濟指標、研發經費等內容進行論證評審。評審通過的項目由總經理批準立項。研發經費來源于公司按產值計提的科技轉化基金。
（2）項目運行：技術研發項目由課題組或項目組負責研究和試驗工作，公司技術中心負責對研發項目進行監管。
（3）驗收：完成研發工作后，課題組負責將技術總結報告等文件交由技術中心審核后，交檔案室歸檔。技術中心參與技術指標、產品性能等項目的驗收工作。
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